2011年，凡客诚品最热闹的时候，公司里面有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十人，如今，凡客只剩下不到300人。为剧烈的增长和浮躁的扩张付出了代价。曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，选用了新疆优质的长绒棉作为面料，接下来，凡客陷入困境，不管怎么做，哪怕是抄，都复制不出大牌白衬衫的气质。

后来这些问题在专业的制造公司得到了解决：比如在领子下加个半衬，让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱，以贴合手臂;衣服染色时机器转动的速度转速过快，就会产生毛羽，过慢光泽度就不够。这些一个个看似简单的问题，都是中国企业盲目发展的结果。反观凡客总裁陈年的同年好友雷军，借助专业的生产企业，这几年小米已经敢于和格力公开叫板。

专家总结，凡客的没落，不外乎五个方面的原因：

一、没赚过钱的创始人，带着一群同样没赚过钱的明星团队，做着不知道怎么赚钱的企业。

二、谁赚钱我学谁，谁能获得资本认可我学谁。

三、抓不住重点，踏不准节奏，无法构建企业核心竞争力。

四、人才和体制没有为商业模式服务。

五、要光环、重营销、轻运营。

通过凡客，反观当下净水器市场，又当如何?

近年来，净水行业的高速增长吸引了众人瞩目，年均50%的高速增长成为一座巨大的金矿，迅速吸引了大量来自各行业的掘金者，也吸引了很多看热闹的。来自橱柜厨电、生活家电、太阳能行业的品牌企业大批涌入净水机行业。大部分企业选取了以专业OEM/ODM(代工)企业专业代生产，不乏众多一线品牌巨头，中小企业更是如此。

拥有独立的生产工厂是很多企业进军净水机行业的一个理想，是否拥有自有工厂就能够解决一切问题呢?答案是否定的，自有工厂还带来更多的问题，特别是对于中小企业，原因有六个。

原因一：其他行业的案例

专业的人做专业的是，这是全世界专业化发展的必然趋势。例如生产啤酒的企业没有生产瓶盖的，生产香水的公司没有生产玻璃瓶的，生产汽车的企业没有生产轮胎的。像苹果等公司干脆没有工厂，把生产特别是组装放在中国。从而达到节约成本的目的，在产品利润曲线中，设计和营销的利润最高，生产制造的利润最低，还需要耗费大量的人力物力，这就是近30年来发达国家把加工制造向发展中国家迁移的主要原因。

原因二：制造成本增加投入大

随着人力成本增加，生产企业的成本越来越高：工人工资、社保、土地等成本升高，不断压榨制造业利润，净水机企业投入包括厂房、人员、土地、原材料、设备等投入，投入越来越高，投入产出比在不断下降。

一旦市场需求发生变动，巨大的投入开工不足，会导致巨大的资源浪费和资金风险。近几年国内光伏产能过剩、钢铁、水泥产能过剩就是明显的例子。

原因三：缩短进入周期，抢占黄金时间

生产线的建设，供应商的选取，短则几个月，如果是自建工厂，恐怕要用上三五年时间，等到投产，净水机行业进入的黄金时间恐怕是所剩不多了。定制化生产线、产品外观设计，可在一个月内产品面向市场。俗话说“时间就是金钱”，选择专业的OEM/ODM厂家，可以第一时间抢占高速增长的市场份额，净水机行业近年来连续多年保持30%以上的高增长速度，远超家电行业平均水平，产品上市周期越短，产品线更新速度越快，市场竞争优势越明显。

原因四：降低成本，提高竞争力

很多人简单地认为自建生产线会大幅度降低生产成本，这是在特定情况下，特别是没有稳定的高销量支撑的基础之上，自建工厂的成本更高。不稳定的订单和大量的固定投入，分摊到机器上，使得产品的成本更高。选择专业的生产厂家，不需要考虑淡季旺季的周期和库存，拥有更加灵活多变的市场运作模式。

原因五：专业生产，品质提升

专业的原材料供应商，严格的零部件供应，全方位的检验检测，整机检验检测，细致的流程管控和质量管控等，都是产品质量的有效保障，有一个环节出问题，市场反馈回来，往往都是致命的。专业的生产企业，拥有丰富的生产经验和产品质量控制能力。

原因六：专业团队，细致服务

专业化的团队是净水机生产制造的关键，专业化的团队能为客户提供生产包括产品线设计、市场定位、制造生产、批件办理协助、市场营销、培训等一整套的生产销售服务。